Google vs. Microsoft: 谷歌和微软的对峙,目前尚无胜负可言耶

好像大家现在都在讨论:到底是微软厉害,还是谷歌更牛?不管是在普通的中外网民中,还是一些IT专业学术届中,这些讨论到处都有。也许是两个都是目前IT业界的大腕,Google对世界的技术发展都有举足轻重的影响,也许是这两个都是近代财富创造的神话,虽然一个早于1992就赚的砣满盘满,而另一个是于2003左右才开始大发特发。不管怎样,这两个公司的话题还是值得我们喜欢八卦的普通人八卦一下的。你要是问我喜欢哪一个的话,我得说:两个都喜欢!毕竟两个公司有着各自不同的特色。

其实,真正说来,目前这场 Microsoft vs. Google 战役还仍硝烟未消,谁胜谁负尚无定数。这篇文章就昨天 Gartner 发表的一个演讲(Gartner Symposium and ITxpo in Orlando)来阐述一下这两个公司的共同点和不同的方面。

相同点:

  • deep pockets 都有钱,哈哈,这点是所有其他IT公司都羡慕的(包括我自己,汗)。对了,现在 Google 的股票已经冲到了 $625 一股,想想他们的创始人拥有多少股票(开始流口水了)
  • smart people 天才云集。这点就不用说了,尤其有了刚才我说的第一点,钱多自然能召集来人才(想我这个不是人才的人, 也曾想削尖脑袋混入这两个无产阶级的敌人内部)。
  • have significant impact on each other’s key product areas 各有所专,而又在各自的专长上与对方竞争。Google 当然是搜索中的老大,但它目前又想染足桌面办公和台式商业程序。而同样,Microsoft 在自己的桌面软件的强势下,又想抢网络广告的这块肥肉。目前,两个在各自的领域都占有绝对优势,同时在另一方面又渐渐起步。

不同点:从上可知,两方都很相似地不错,但又存在着不同的差异。这里就就他两各自优劣点来进行差异比较。

  • 最大的差别就是两个公司的企业文化。记得前段时间有个电视广告是关于PC和Mac的比较,用的是一个着西服的中年人和一个着牛仔服的年轻人的比较。其实,用到Google和Microsoft 的比较也很合适。
  • 另外,Google 注重的是open source community,并不是把钱与每个projects连在一起。YouTube现在并没有达到到时收购的16 亿美元的收益,blogger?也没有直接的收入。但 Google 每次推出新产品,都是想是不是对用户有更大的帮助,和对他的核心商业(网络广告)有长远的影响。而且Google 欢迎大家试用用各个刚开发的软件以来不断的提高。这就是为什么 Google 有那么多的 beta 产品。
    而微软恰恰相反,Microsoft 的每个产品的开发都是为了更多地赚入银子。而且它的客户群也与谷歌不同,微软主要是赚企业的大钱。

结论:根据 Gartner 的说法,其实 Google vs. Microsoft 的战争就是在相同点里找不同,不同点中要相同,或者说是相互干扰,相互渗透。Google 玩办公产品牌来干扰 微软,而 Microsoft 这个软件巨象用在线广告和 SaaS (软件服务化) 来调戏谷歌的核心重地。举个例子,微软的办公用品软件 Office 将彻底改变目前的包括刚上市的 Office 2007 产品的地位和标价,将来,微软可能会使用自动更新或租用来进行软件市场、使用上的改变。

不管怎样,两个公司在未来的战争里,由于是彼此攻击对方的弱点,又加强自己的优点。这样以来,与其说是两个对立面的双方在做你死我活的厮杀,倒不于说是两个朋友在互补有无,在玩你中有我,我离不开你的IT游戏。套一个老话,微软的敌人不是谷歌,而是它自己。同样的话也可以所在谷歌身上。所以,如果双方内部不出任何问题的话,两方的核心(Google 的网络优势,Microsoft 的软件优势)部分在整个 IT 届的分量上都不会有很大的变化。

这大概就是我目前还是要坚持脚踏两只船的原因 :-) (在 Windows XP 里用 Google 搜索,在 Outlook 里读 我 Gmail 的电邮)。

附录:下面就是Gartner做的两个公司具体的优势(Plus)不足(Minus),发在这里给感兴趣的朋友细读。

微软 Microsoft
Microsoft

Google 谷歌

Google

One Response to “Google vs. Microsoft: 谷歌和微软的对峙,目前尚无胜负可言耶”

  1. LV

    Microsoft 在个人PC操作系统足足领衔了30年,中国有句俗话,30年河东,30年河西,今年GOOGLE正式宣布进入操作系统领域,这将会对Microsoft江湖老大地位的撼动

    [Reply]

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